江蘇省測繪地理信息服務合同范本

根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國測繪法》、《江蘇省測繪條例》、《江蘇省測繪市場管理規定》等有關法律法規規章，經雙方協商一致簽訂本合同。

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之一條　為了規范測繪地理信息市場活動，加強市場監管，優化營商環境，維護國家地理信息安全，促進地理信息產業健康發展，根據《中華人民共和國測繪法》《江蘇省測繪地理信息條例》等法律、法規，結合本省實際，制定本規定。

之一條 為了加強測繪地理信息管理，促進測繪地理信息事業發展，保障測繪地理信息為經濟建設、國防建設、社會發展和生態保護服務，維護地理信息安全，根據《中華人民共和國測繪法》等法律、行政法規，結合本省實際，制定本條例。

之一章　總 則之一條　為了加強測繪地理信息基礎設施建設和管理，保障經濟建設、公共安全和社會服務，根據《中華人民共和國測繪法》和《江蘇省測繪條例》等有關法律、法規，結合本省實際，制定本規定。

按照各設計階段協議書的規定，向乙方提供有關建設項目審批文件和勘察設計基礎資料，并對提供的時間 、進度與資料可靠性負責。

專利權評估報告

1、根據《中華人民共和國專利法實施細則》第557條規定，專利權人或者 利害關系人 可以請求國務院專利行政部門作出專利權評價報告。請求作出專利權評價報告的，應當提交專利權評價報告請求書，寫明專利號。

2、專利評估報告是專業分析師在了解你的專利申請需求以后，通過評估和分析，會出具相應的專利申請風險評估報告，內容包括：專利申請評估、申請成功率和申請風險測算、專利申請解決方案。先做專業評估再申請專利，可大大提高申請成功率。

3、專利權評價報告不是行政決定，因此專利權人或者利害關系人不能就此提起行政復議和行政訴訟。 綜上所述， 專利評估報告 是一種證明文件或者證據形式，不屬于行政文件，在專利侵權案件中應用的比較廣泛。

求縱向并購案例

例如，汽車制造公司合并零配件企業、橡膠輪胎企業，鋼鐵冶煉企業合并煤炭、礦石開采企業以及運輸企業等，均屬于這種合并。縱向合并推行不同生產經營階段縱向一體化的原因很多，諸如節約再加工成本、運輸成本。

縱向并購，是縱向并購是指那些生產和經營業務互為上下游關系的企業之間的并購，目的在于控制某行業、某部門生產與銷售的全過程，加速生產流程，縮短生產周期，減少交易費用，獲得一體化的綜合效益。

此次并購以橫向并購為主，表現為有競爭關系、經濟領域相同或生產的產品相同的同行業之間的并購。第二次并購浪潮發生在1915至1930年之間。此次并購則以縱向并購為主，其形式是大企業并購小企業，與中小企業之間的并購交錯共存。

阿里收購吉鑫控股 公告時間：2020年10月19日 交易金額：280億港元 阿里巴巴宣布 *** 中國擬280億港元（約36億美元）收購吉鑫控股有限公司70.94%股權。

然而，用友、金蝶等國內軟件企業以往的并購，基本上都是為了得到某一塊市場而進行的，如金蝶2001年并購開思軟件、2006年并購深圳市歌利來，以及用友并購安易等，都是這樣的目的，鮮有為了補充產業鏈而進行的縱向并購整合。

而TCL集團在平板電視方面的核心技術甚少。”也就是說，在TCL并購過來可以利用的34000余項彩電專利中，符合市場需求趨勢，擁有使用生命力的專利技術并不多。

求企業并購的案例

中糧以4億澳元的高價戰勝國際巨頭邦吉公司完成對澳大利亞Tully糖廠的收購，而在澳大利亞Proserpine糖廠的收購爭奪戰中，中糧的對手是搶先一步提出收購價格的豐益國際。

帝王潔具收購歐神諾陶瓷，算得上小公司收購大公司，收購的時候，帝王潔具一年營收在5億左右。歐神諾陶瓷已經18個億了。帝歐家居的出現，終于扭轉了四川缺少一線衛浴品牌的局面。

阿里收購吉鑫控股。公告時間：2020年10月19日。交易金額：280億港元。阿里巴巴宣布 *** 中國擬280億港元約36億美元收購吉鑫控股有限公司70.94%股權。

中國平安收購富通 自2007年11月始，中國平安先斥資11億歐元，在二級市場陸續買入比利時富通集團總計18%的股票，成為其更大的單一股東，后又增持至99%。

提供一個并購組織中人員整合的案例

1、案例1：1987年，臺灣宏基電腦公司收購了美國生產微型電腦的康點公司，但此后3年累積虧損5億美元。到1989年，宏基公司只好以撤資告終。其失敗的真正原因就是“人力資源整合策略”出現了故障。

2、翰威特認為，人力資源整合工作是一項復雜的、充滿變化的系統工程，需要并購企業有極強的操作能力，這就要求并購企業能夠在實踐中摸索出更好的對策，使并購真正成為推動企業價值提升的有效手段。

3、而在眾多的企業并購案例中，有成功實現經營擴張戰略目標的，亦有功虧一簣的。實踐證明，與人員、技術、信息、組織、管理上的融合相比，企業文化的融合難度更大，過程更長。

4、未將人力資源整合工作放到戰略高度加以考慮在并購實踐中，許多企業將工作的重點放在了目標公司的尋找上，放在了收購價格的談判上，而對接管后的整合工作關注過少。

5、新能源產業內企業的強強聯合、拆分重組、混合參股、內部重組等多種方式的并購整合案例將持續涌現。但是并購整合并非一件易事，組織結構的調整背后牽扯海量交易數據的整合。

并購案例分析

阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的并購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上更大的現金收購案例。而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和48億美元。

跨國并購成功案例篇1 2004年12月8日，聯想集團在北京宣布，以總價12。5億美元的現金加股票收購IBMPC部門。

但是此次的收購也為聯想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對新股東聯想的不信任使得聯想在并購之后丟失了一些定單，企業文化的融合及人力資源整合等問題。