淺談工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理?

1、全要素造價(jià)管理采用了已獲價(jià)值管理(Earned Value Management——EVM)的原理和 *** ，通過引入一個(gè)中間變量——已獲價(jià)值變量，幫助人們分析工程項(xiàng)目的工期和造價(jià)的變動(dòng)情況并給出相關(guān)信息。

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2、在設(shè)計(jì)階段實(shí)施價(jià)值工程，可以發(fā)揮集體智慧，群策群力，得到更佳設(shè)計(jì)方案，可以使建筑產(chǎn)品功能更為合理，有效控制工程造價(jià)，降低工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用。

3、尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程造價(jià)管理。

4、工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作的好壞體現(xiàn)著工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平。

5、企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的 *** ，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

如何管理和控制工程造價(jià)?

同時(shí)，在建筑工程造價(jià)的控制過程中，要對(duì)施工過程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更大化。

第嚴(yán)格、準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作。進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算審核工作，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。開展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實(shí)、可行的。

合理確定及有效控制工程造價(jià) *** 為：設(shè)計(jì)階段 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo) *** 。采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比。

工程造價(jià)控制管理辦法是為了能夠合理和有效控制工程造價(jià)而制定的，下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于工程造價(jià)控制管理辦法的主要內(nèi)容介紹以供參考。

做好建設(shè)工程造價(jià)管理與控制工作：投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目的主要方式。

建筑工程造價(jià)的管理 *** ?

建筑工程造價(jià)管理應(yīng)采取的措施 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段。

(9)嚴(yán)格按概算對(duì)造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。(10)合理使用建設(shè)資金并加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。(11)嚴(yán)格合同管理，作好工程結(jié)算索賠。

持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理 工程管理與工程造價(jià)管理都是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動(dòng)態(tài)管理是其中的重要方式。